業務内容

 

　企業経営者の方々の経営上の悩みや課題の解決のため、問題点の発見や改善策の検討のお手伝いをします。

　私の得意な領域は、組織のメンバーがそのチームとしての力を高め、経営トップと一体になって業務の改善・業績の向上を図るプロセスをお手伝いすることです。日本の組織の強みはチームワークです。チームの力を高め、ともに業績改善に取り組ませていただきます。

 

取扱業務

 

　主に、以下のような中小企業、小規模企業に対するご支援・助言等を行います。

 

　対象企業規模

　・年商1億円～5億円程度、従業員数10～50人程度の企業が主な対象層です。

 

　社長のこんなお悩みに対してご支援・助言等をいたします。

　・優秀な人材を確保したい。

　・従業員のスキルを上げたい。

　・新たな販路を開拓したい。

　・事務の効率を改善したい。

　・会議の進行をスムーズに進めたい。

　・会議で従業員の意見をもっと引き出したい。

　・後継者をどうしたら良いか。

　・金融機関との折衝をきちんとやりたい。

 

　診断・支援・助言等の内容

　・財務診断

　・財務構造の改善案作成

　・経営戦略診断

　・経営改善計画作成支援

　・営業担当者のスキルアップ研修

　・ＩＴ化（業務のシステム化）支援

　・役員会議やグループミーティングの進行支援

　・後継者育成研修

　・マネジメントやリーダーシップに関するセミナー

 

　主な職歴

　　・昭和59年4月　日本電信電話公社（現NTT）入社

　　・平成7年4月　　NTT富山支店法人営業担当課長代理

　　・平成11年1月　 NTT西日本研修センタ　営業研修担当インストラクタ

　　・平成16年4月　 NTT西日本大阪支店大阪北営業支店営業課長

　　・平成18年7月　 NTT西日本富山支店営業企画課長兼営業推進課長

　　・平成20年6月　 NTTを退社

　　・同年7月　　  　地元金融機関に転職　各企業の経営計画や資金繰り計画に関する助言等に従事

　　・平成27年4月　地元金融機関を円満退社

　　・同　　　　　　独立開業

　　　　　　　　　　

 

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お手続きの流れ 

 

　このページ右側にある「お問合わせ」又は「お問合せはこちらから」をクリックして、書式にお問合せ又はご相談の内容をご記入の上、送信して下さい。

　こちらから連絡させていただきます。

 

標準的な進め方

　通常は3回程度の企業訪問と資料の分析に基づいて、財務診断や経営戦略診断などを行います。

　標準的な進め方は次のとおりです。

　１．ご連絡に基づき、打合せ日程を決めます。

　２．初回訪問時、経営者との打合せ

　　（事業内容等の確認、経営者ご自身が捉えている自社の問題点や課題の確認、自社の持っている

　　　強みの再発見、事務所・工場拝見、会社の概要資料や決算資料のお預かり等）

　３．２回目訪問時、従業員の方々とのミーティング

　　（企業の持っている強みに特に焦点を当てつつ、今後取り組むべき課題などについて経営者以外

　　　の方々のお気持ち・お考えを伺い、より良い方策について一緒に検討します）

　４．３回目訪問時、改善提案

　　（前２回の打合せや財務診断結果などを踏まえ、課題や改善策等についてのご提案を行います）

　５．アフターフォロー

　　（必要に応じ、３回目の訪問以降も相談・助言をさせていただきます。）